Product 7.1 Bestuur
We willen deze periode gericht werken aan verbetering van de rollen die raad, college en organisatie elk hebben én versterking van het samenspel tussen deze drie. We hebben een coalitieakkoord op hoofdlijnen opgesteld. Dat geeft ons ruimte om verschillende onderwerpen samen met de gemeenteraad in een raadswerkprogramma vorm te geven. De wens om een raadswerkprogramma te sluiten, komt voort uit de wens op een andere manier politiek te bedrijven. Een manier die niet polariseert maar juist bindt en debatten meer inhoudelijk maakt. Als college zoeken wij de samenwerking met de gemeenteraad actief op, om gezamenlijk tot een duidelijke en eenduidige richting te komen. We zien dit als een nieuwe werkwijze die het samenspel tussen raad, college en organisatie de komende vier jaar bevordert. Sinds 2022 hebben we een stuurgroep Samenspel tussen raad, college en organisatie. De stuurgroep gaat in 2024 de gezamenlijke ontwikkelagenda uitvoeren met focus op rolduidelijkheid en prettige onderlinge verhoudingen. Ook werkt ieder onderdeel in 2024 aan haar eigen ontwikkelagenda om het samenspel te verbeteren. Verder gaan college en raad in 2024 een visie/beleid op Democratische vernieuwing en participatie opstellen, die zijn beslag krijgt in een participatieverordening. |
|---|
Indicatoren
Naam | Realisatie 2019 | Realisatie 2020 | Realisatie 2021 | Realisatie 2022 | Begroting 2024 | Streef- | Bron |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% Inwoners dat zegt het (zeer) eens te zijn met de stelling 'ik heb vertrouwen in de burgemeester en wethouders'. Excl. weet niet/geen mening | 30% | 30% | 38% | 30% | 35% | 52% | Zaanpeiling |
Percentage inwoners dat het (zeer) eens is met de stelling: ‘Ik ben voldoende geïnformeerd over gemeentelijke plannen die mij raken / met gevolgen voor mij’ | nb | nb | nb | nb | 40% | 52% | Zaanpeiling (vanaf 2023) |
Percentage inwoners dat het (zeer) eens is met de stelling "inwoners worden voldoende betrokken bij de totstandkoming van gemeentelijke plannen”. Excl. weet niet/geen mening | 24% | 24% | 27% | 24% | 30% | 52% | Zaanpeiling |
Voorvraag: heeft u weleens een initiatief aan de gemeente voorgelegd? | nb | nb | nb | nb | nb | nb | Zaanpeiling (vanaf 2023) |
% Inwoners dat wel eens een initiatief aan de gemeente heeft voorgelegd, dat zegt het (zeer) eens te zijn met de stelling 'De gemeente denkt mee als ik zelf een initiatief heb'. Excl. weet niet/geen mening | nb | nb | nb | nb | 35% | nb | Zaanpeiling |
Democratische vernieuwing: indicator volgt in plan van aanpak | nb | nb | nb | nb | nb | nb | nb |
Toelichting
* Deze voorvraag wordt vanaf 2023 opgenomen in de Zaanpeiling op verzoek van de wethouder.
Speerpunten 2024
50 jaar Zaanstad
In het kader van Zaanstad 50 jaar organiseert Zaanstad op 29 mei 2024 de bestuurlijke netwerkdag van de G0. Waarbij alle bestuurders van de G40-steden uitgenodigd worden.
Lobbystrategie
De verwachting is, dat in 2024 er een nieuwe regering zal zijn, met een nieuw regeerakkoord. We zullen de impact van een nieuw regeerakkoord voor Zaanstad volgen en in het bijzonder wat dit betekent voor onze lobbystrategie in 2024.
Samenspel raad, college en organisatie
De focus ligt op rolduidelijkheid en sociale cohesie.
Democratische vernieuwing
Visie op democratische vernieuwing en werken aan een participatieverordening.
Beïnvloedbaarheid van de kosten
Beïnvloedbaar
Dit betreft kosten voor de gemeenteraad (€ 0,3 mln), kosten voor de raadsgriffie, het bestuur en strategie (€ 0,1 mln) en kosten voor het college (€ 0,2 mln).
Beperkt beïnvloedbaar
Dit betreft contributies en lidmaatschappen van het College (€ 1,3 mln), accountantskosten (€ 0,3 mln), kosten van de Rekenkamer (€ 0,2 mln) en kosten voor de MRA (€ 0,1 mln).
Niet beïnvloedbaar
Dit betreft toevoegingen aan reserves pensioenen en wachtgelden (€ 0,4 mln).
Op middellange termijn beïnvloedbaar
Dit betreft personeelskosten (€ 3,7 mln).